实现从“产品出海”到“品牌与技术出海”的深刻转变。
站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家大圣证券，解读政策脉络，洞察趋势变化。
对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了巨力索具董事会秘书张云。
新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，对此，贵司会有哪些具体举措？
张云：在扩大内需方面，公司将进一步围绕下游行业拓展市场应用场景大圣证券，如：国家重大战略项目、开发新兴领域市场需求等；在优化供给方面：将持续提升产品技术质量与服务水平，如：强化研发创新攻克“卡脖子”技术、推动产品智能化升级等；在做优增量方面：将布局新能源装备赛道和拓展海外市场；在新质生产力方面：推动创新与绿色融合，建立新的研发创新平台等。
新京报贝壳财经：2026年，公司在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标？
张云：巨力索具2026年的战略发展目标将紧紧围绕国家“发展新质生产力”的核心要求，以技术创新为根本驱动力，实现高质量、可持续的跨越式发展。公司致力于从传统的索具产品供应商，全面转型升级为全球领先的高端吊装系统解决方案提供商。
在业绩增长方面，公司设定了量化目标：力争实现营业收入保持年均复合增长趋势，其中国际市场营收占比提升至20%以上，显著增强全球影响力。利润增长将快于规模扩张，通过优化产品结构与成本控制，确保核心业务毛利率维持在行业领先水平。市场占有率上，目标是在海上风电、核电等国家战略性强的新能源基建领域，成为国内市场首选品牌，并在“一带一路”沿线重大工程中树立标杆项目。
在产品创新领域，巨力索具将聚焦“智能化”与“绿色化”两大主轴。公司将加大研发投入，重点攻克深海极端环境、第四代核电等“卡脖子”技术，推出集成实时监测与预警功能的第三代智能索具。同时，积极开发基于新材料（如碳纤维复合材料）的轻量化、长寿命产品，并推动环保工艺与可回收设计，显著降低产品全生命周期的碳足迹，以绿色科技塑造未来竞争力。
关于业务路线，公司规划了清晰的三轮驱动格局：一是巩固并扩大在能源基建与海洋工程领域的绝对优势，提供覆盖设计、安装、运维的全链条服务；二是积极开拓商业航天领域等高端精密制造新兴场景；三是加速全球化布局，通过在重点海外市场建立技术服务中心与推动标准输出，实现从“产品出海”到“品牌与技术出海”的深刻转变。
为实现上述目标大圣证券，巨力索具将持续推动数字化工厂建设、高端人才引进等体系建设，确保战略蓝图扎实落地，最终以新质生产力夯实长期发展的基石，为国家现代产业体系建设贡献专业力量。
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